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實行中層管理人員聘任制，建立“相馬”與“賽馬” 相結(jié)合的選才機制，營造“想干事、能干事、干成事”的良好工作氛圍，增強管理團隊活力。

推行技術(shù)序列人員評聘和考評制，為專業(yè)技術(shù)人員成長建立平臺，打開晉升通道。堅持看重人才能力的選拔原則，確保專業(yè)技術(shù)人才的選用質(zhì)量。

建立技能人才發(fā)展通道，定期開展員工職業(yè)技能等級鑒定和評聘，持續(xù)優(yōu)化技能人才隊伍結(jié)構(gòu)，加強高技能人才隊伍建設(shè)。